Nghệ thuật quản lý

5 Kỹ Thuật Xây Dựng Lòng Tin Và Giải Quyết Xung Đột Xung đột trong công việc là chuyện thường xuyên và phổ biến. Trên thực tế, theo một nghiên cứu của CPP Global, 85% nhân viên ở tất cả các cấp đã trải qua xung đột tại nơi làm việc . Căn nguyên của xung đột bắt nguồn từ sự mất lòng tin và thật đáng buồn, theo Chiến lược và Cuộc thăm dò kinh doanh năm 2012 , chỉ có 7% nhân viên tin tưởng vào các nhà lãnh đạo của họ.

Cách Giải Quyết Mọi Khó Khăn Nhanh Nhất Công ty gặp vấn đề cần thuê người giải quyết, tiến sĩ ra giá gần 1.000 USD, anh chàng sinh viên chỉ tốn 500 nghìn đồng để xử lý: Cách làm khiến ai cũng kinh ngạc!

Bạn Muốn Phát Triển Quan Hệ Đối Tác Mạnh Mẽ? Quan hệ đối tác là một kênh tăng trưởng hiệu quả cao, nhưng họ khó có thể làm đúng. Các chuyên gia phát triển kinh doanh tốt nhất có thể đứng đầu trong những thay đổi liên tục từ mọi hướng. Đôi khi, điều đó có thể điều hướng các thị trường đang phát triển , hệ sinh thái đối tác phức tạp, tìm ra nơi các tính năng mới phù hợp, xử lý thay đổi cấu trúc bồi thường hoặc tất cả các yếu tố trên.

Bài Học Quản Trị Bản Thân Và Thuật Dùng Người Của Tào Tháo Tào Tháo là nhà chính trị quân sự kiệt xuất cuối thời Đông Hán trong lịch sử Trung Quốc. Tuy người đời thường lấy tên ông để mô tả cho sự dối trá, vô liêm sỉ, bất nhân, bất nghĩa nhưng không thể phủ nhận tài năng của con người này. Những bài học về quản trị của Tào Tháo dưới thời Tam Quốc vẫn còn áp dụng được đến ngày nay.

5 Câu Hỏi Giúp Nhận Diện Văn Hóa Của Công Ty Bạn Gần đây tôi có phỏng vấn Cameron Mitchell, người sáng lập và là giám đốc điều hành của nhà hàng Cameron Mitchell. 60 nhà hàng của công không chỉ được công nhận là có những món ăn ngon, mà còn có một chất lượng dịch vụ tuyệt vời. Bí quyết của anh ấy, là tựa đề của cuốn sách của Cameron từng viết: “ Yes is the Answer! What is the Question?” Và vì dịch vụ khách hàng là niềm đam mê của tôi, nên tôi nghĩ cuộc trao đổi của chúng tôi sẽ tập trung vào vấn đề đó. Thay vào đó, anh ấy làm tôi ngạc nhiên với câu chuyện đơn giản về cách mà anh ấy tạo ra văn hóa của mình. Trước khi đi sâu vào điều đó, hãy để tôi nói cho bạn biết thêm về Mitchell.

Làm Thế Nào Để Trở Thành Lãnh Đạo Của Các Lãnh Đạo? Tôi tin rằng một câu trích dẫn của Ralph Nader trong cuốn sách Crashing the Party đã tóm tắt vai trò của một nhà lãnh đạo tốt “Chức năng chính của một nhà lãnh đạo là tạo ra thêm nhiều nhà lãnh đạo hơn chứ không phải tạo ra nhiều nhân viên hơn.”

3 Lý Do Tại Sao Những Doanh Nhân Có Tầm Nhìn Nên Thất Bại Thành công của tôi là một doanh nhân luôn thách thức logic. Sau tất cả, không có cách nào cho một cậu bé ở một thị trấn nhỏ vùng nông thôn Georgia có thể xây dựng một thương hiệu dọn dẹp nhà cửa trị giá 25 triêu đô la với ngân sách eo hẹp. Nghiêm túc mà nói, ngày khai trương tôi chỉ kiếm được 130 đô la doanh thu. Tôi đã đốt toàn bộ số vốn của mình trong hai năm đầu tiên. Và có lẽ quan trong hơn bất cứ điều gì khác là tôi chưa bao giờ thực sự dọn dẹp nhà cửa trước khi bắt đầu kinh doanh. Tôi đã nghĩ là mình sẽ thất bại, nhưng không. Bí quyết của tôi là gì? Nó đã xảy ra như thế nào? Tôi đã nghĩ về những câu hỏi đó trong nhiều năm và tôi tin rằng một ngày nào đó tôi sẽ tìm ra câu trả lời thật sự. Thành công của tôi, tin hay không, nhưng đó là kết quả của sự thất bại.

Một Cách Đáng Ngạc Nhiên Để Truyền Cảm Hứng Cho Nhân Viên Erik J. Olson, một thành viên của Tổ chức Doanh nhân (EO) ở Đông Nam Virginia, là người sáng lập và CEO của Array Digital , một cơ quan tiếp thị kỹ thuật số. Ông cũng tổ chức cuộc hành trình tới podcast 100 triệu đô la và cuộc họp ngắn trên Amazon và Marketers Anonymous, một cuộc gặp gỡ tiếp thị hàng tháng. Là một doanh nhân đang tích cực phát triển doanh nghiệp của mình với các sáng kiến tiếp thị và bán hàng tích cực, chúng tôi đã hỏi Erik anh ấy làm gì khi những sáng kiến đó bị đình trệ hoặc xì hơi.

3 Sai Lầm Người Quản Lý Mới Thường Mắc Phải Và Cách Để Né Tránh Mọi thứ có thể khó khăn với bạn ngay từ đầu, đặc biệt nếu đây là lần đầu tiên bạn đóng vai trò là một người quản lý. Đây là lần đầu tiên có người khác dựa vào bạn hoặc bạn phải giám sát một đội ngũ lớn như vậy, hãy cố gắng vượt qua những cảm giác khó khăn đó và tự nhắc nhở bản thân rằng bạn vẫn đang phát triển và hãy điều hướng công việc mới theo cách của bạn.