Đặc quyền và những lợi ích đã là công cụ quan trọng được sử dụng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài trong nhiều năm qua. Nhà tuyển dụng tận dụng các lợi ích về lương thưởng, thời gian nghỉ phép, chính sách hỗ trợ,… để tạo ra sự khác biệt trong cuộc cạnh tranh tìm kiếm và thu hút tài năng hàng đầu.
Ngày nay, khi đã có qua nhiều sự thay đổi trong lực lượng lao động, người sử dụng lao động vẫn đang sử dụng các đặc quyền và lợi ích để thu hút và giữ nhân chân viên, nhưng hiện nay những đặc quyền và lợi ích đó đã khác rất nhiều. Đại dịch Covid-19 đã thay đổi hành vi của con người trong vài tháng, bao gồm cả cách làm việc của nhân viên và kỳ vọng của họ đối với người sử dụng lao động. Hiểu được những gì nhân viên - và những nhân viên tiềm năng - cần và mong đợi hiện nay là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ để sử dụng hiệu quả các đặc quyền và lợi ích như một yếu tố khác biệt trong cuộc chiến nhân tài mới trong kỷ nguyên Covid-19.
Những thay đổi mới
Làm việc tại nhà, lịch trình linh hoạt hoặc kỳ nghỉ không giới hạn từng là những lựa chọn chỉ được cung cấp bởi các công ty rất tiến bộ. Ngày nay, tính linh hoạt đã trở thành một vấn đề quan trọng mà hầu hết mọi SMB cần phải đáp ứng để duy trì tính cạnh tranh. Nhân viên đang phải đối mặt với những tình huống rất khác nhau và những thách thức cá nhân, đòi hỏi mức độ linh hoạt khác nhau. Lấy ví dụ về vấn đề tựu trường. Vì một số học sinh đang đi học ảo và những học sinh khác theo mô hình kết hợp, các nhân viên có con trong độ tuổi đi học đang tìm kiếm các phương án làm việc từ xa hoặc lịch trình linh hoạt.
Theo Khảo sát về Giám đốc điều hành Doanh nghiệp nhỏ của WSJ / Vistage tháng 8 của chúng tôi , 52% CEO báo cáo rằng kế hoạch về cách các trường học mở cửa trở lại sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và lực lượng lao động của họ. Hơn một nửa (55%) cũng cho biết họ cho phép nhân viên làm việc tại nhà. Ở đầu kia, 8% lãnh đạo SMB cho biết họ đang yêu cầu nhân viên của mình trở lại làm việc trực tiếp. Các CEO được giao nhiệm vụ làm thế nào để làm cho việc làm việc linh hoạt trở nên công bằng, bình đẳng và hòa nhập cho tất cả nhân viên mà không phạt bất kỳ ai - bất kể hoàn cảnh cá nhân của họ.
Ngoài vấn đề chăm sóc con cái, nhiều công nhân đã quen với việc làm việc tại nhà. Họ đã duy trì, hoặc thậm chí tăng năng suất của họ mà không cần phải đi lại lâu, giao thông và những phiền nhiễu khác tồn tại trong văn phòng. Nhiều người cũng thích làm việc tại nhà vì họ lo lắng về sức khỏe và sự an toàn của họ trong môi trường văn phòng. Các nhân viên khác thích mô hình lai, làm việc bán thời gian tại nơi làm việc và bán thời gian làm việc tại nhà. Những yêu cầu mới này đưa ra những quyết định quan trọng đối với các CEO tìm cách giữ chân nhân viên trong khi không ảnh hưởng đến năng suất hoặc tinh thần.
Tạo sự nhất quán về văn hóa
Các nhà lãnh đạo trở nên khó khăn trong việc duy trì và nuôi dưỡng văn hóa của họ trong khi họ phải đáp ứng các nhu cầu đa dạng của lực lượng lao động. Họ có thể làm điều này bằng cách duy trì các giá trị của mình, củng cố mục đích của công ty và tưởng tượng lại các nghi thức và truyền thống của văn hóa giữa một lực lượng lao động từ xa hoặc phân tán.
Để hướng dẫn thêm cách tiếp cận của họ, các CEO có thể xem xét các câu hỏi quan trọng sau:
Điều gì phù hợp với doanh nghiệp?
- Công bằng cho nhân viên là gì?
- Điều gì giúp giữ chân nhân viên?
- Điều gì giúp giữ chân nhân viên?
- Điều gì giúp duy trì văn hóa?
- Điều gì giúp duy trì năng suất?
Đây không phải là những câu hỏi dễ trả lời. Không có phương pháp thực hành tốt nhất. Không có sách nào để tham khảo vì trước đây chưa có ai từng đi trên con đường này.
Mỗi giám đốc điều hành phải đối mặt với những động lực riêng của công ty họ và nhu cầu cụ thể của cá nhân nhân viên của họ. Giúp nhân viên giải quyết các trách nhiệm và tình huống cá nhân của họ được tạo ra bởi Covid-19 theo cách nhất quán và công bằng và phù hợp với văn hóa công ty sẽ là một thách thức lớn để tìm ra trong tương lai. Điều này có thể đòi hỏi một cách tiếp cận chính thức hơn để lắng nghe nhu cầu của nhân viên và đưa ra các chính sách và một hệ thống minh bạch và được mọi người hiểu. Giao tiếp và đồng cảm sẽ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Lực lượng lao động hậu cộng đồng
Mỗi Giám đốc điều hành phải đối mặt với những động lực riêng biệt của công ty họ và đưa ra quyết định phù hợp với văn hóa của họ và giải quyết các hoàn cảnh đa dạng liên quan đến Covid-19 mà mỗi nhân viên phải đối mặt. Các quyết định được đưa ra hôm nay sẽ đem lại lợi ích hoặc rủi ro khi môi trường làm việc bình thường hơn trở lại. Kỳ vọng của nhiều nhân viên đã thay đổi và khi nền kinh tế tăng trưởng một lần nữa, họ sẽ có những lựa chọn. Cuộc chiến nhân tài đã trở lại khi các công ty mạnh đang ráo riết theo đuổi những nhân tài hàng đầu từ các doanh nghiệp đang gặp khó khăn.
Những tài năng hàng đầu cùng với lực lượng lao động Thế hệ X và Millennial mới nổi đang ngày càng không muốn thích nghi với môi trường làm việc do Boomer thiết kế và định hướng. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng sẽ được yêu cầu để duy trì và cạnh tranh tài năng trong lực lượng lao động sau Covid-19.
Phiên dịch bởi: Findjobs.vn