Nghệ thuật quản lý

Các nhà sáng lập, hãy thuê CEO nếu như bạn chưa đủ tài giỏi! Tại hầu hết các công ty startup, người sáng lập (founder) thường kiêm nhiệm luôn vị trí của Giám đốc Điều hành (CEO). Thế nhưng, trong nhiều trường hợp, founder – “cha đẻ” cho ý tưởng doanh nghiệp, lại thiếu kiến thức, kỹ năng cần có của một CEO.

11 bước giải quyết mâu thuẫn trong đội nhóm Thường xuyên phải đối mặt với các tình huống gây tranh cãi tạo ra những mâu thuẫn trong đội ngũ, vậy nên vấn đề đặt ra cho nhà lãnh đạo là phải giải quyết sao cho khéo léo, can thiệp ở mức độ thích hợp, hài hòa lợi ích các bên.

6 bước dẫn lối nhà lãnh đạo quản trị sự thay đổi Tham gia vào sự thay đổi là một trải nghiệm khó đoán trước, bởi vì những quy trình và con người trong đó rất đa dạng cũng như cách họ trải qua sự thay đổi. Cùng một sự thay đổi nhưng được áp dụng ở những mảng khác nhau của một tổ chức có thể tạo nên những kết quả khác biệt rõ ràng.

Đừng sợ mâu thuẫn trong doanh nghiệp Những nhà quản trị lão luyện “thích” mâu thuẫn bởi họ cho rằng: mâu thuẫn nếu được tận dụng sẽ trở thành lợi thế giúp doanh nghiệp dẫn đầu.

Đội ngũ sales thế hệ 9x, tuyển và giữ ra sao? Doanh nghiệp buộc phải trẻ hóa đội ngũ để gia tăng sáng tạo, thúc đẩy tăng trưởng. Nhưng những nhân viên sale thế hệ 9x thường mang tiếng là không có khả năng chịu đựng và thích ứng tốt như các thế hệ trước. Nguyên nhân của thái độ này là gì, làm sao để tuyển dụng và đào tạo với nhóm này hiểu quả?

Này sếp trẻ, bạn định trợ giúp cấp dưới đến khi nào?! Chủ tâm bỏ ra công sức làm việc bằng 3-4 lần nhân viên cấp dưới, nhưng tuyệt không có lấy một lời quan tâm, hay chủ động san sẻ từ đồng đội. Đây là thực trạng chung của rất nhiều nhân sự quản lý, đặc biệt là nhóm lãnh đạo trẻ. Tất nhiên, làm sao trợ giúp đồng nghiệp có thể là xấu được?! Nhưng thay vì "cắn răng chịu đựng", cần có những phương pháp giải quyết lâu dài.

Giữ người tài ở start-up làm sao cho đúng? Lương thưởng ít, lề lối làm việc chưa được chuẩn hóa, thậm chí tương lai của công ty đôi khi còn bị đặt cạnh dấu hỏi lớn… những trở ngại trên thực sự là rào cản đối với các start-up

Từ thế hệ Baby Boomers đến Millennials làm sao gắn kết hiệu quả? Hầu hết các doanh nghiệp đều có lớp nhân sự đa thế hệ cùng làm việc. Mỗi thế hệ lại có lối tư duy riêng biệt, phong cách làm việc và cách giao tiếp khác nhau. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải tinh tế để nhận biết và phát huy thế mạnh của từng nhóm để đạt hiệu quả công việc tốt nhất.

Nhà lãnh đạo hấp dẫn: con dao hai lưỡi Trở nên hấp dẫn, thú vị là cách nhiều lãnh đạo chọn để khiến nhân viên hứng thú hơn với công việc, duy trì sức sáng tạo của tổ chức. Nhưng, cần làm sao để không bị sa đà thành hiện tượng ngôi sao - dẫn tới suy giảm hiệu quả công tác quản trị?