Nghệ thuật quản lý

5 Mẹo Để Bạn Và Doanh Nghiệp Trở Lại Kinh Doanh Sau Đại Dịch Việc kinh doanh trong ngày thường có thể trông rất khác sau đại dịch Corona. Đây là những gì bạn cần làm trước khi quay trở lại việc kinh doanh của mình. Các công ty đang chuẩn bị mở cửa trở lại trong những tuần tới vẫn cần kích hoạt "chế độ sinh tồn" nếu họ muốn vượt qua ảnh hưởng của đại dịch coronavirus.

Chỉ Các CEO Tài Năng Mới Biết Lời Giải Cho 7 Bài Toán Lãnh Đạo Khó Khăn Này! Hiện nay, các CEO thời hiện đại luôn đứng trước những sự lựa chọn mang tính quyết định đối với doanh nghiệp của mình.

Các Nhà Lãnh Đạo Cần Có Tầm Nhìn Rõ Ràng Cho Tương Lai Sau Khủng Hoảng Sau khi đại dịch Covid – 19 làm rung chuyển nền kinh tế toàn cầu và thay đổi cách chúng ta sống, làm việc và kinh doanh, các nhà lãnh đạo cần phải đấu tranh để quản lý khó khăn ngay lập tức. Nhưng lichh sử đã chứng minh, chúng ta không chỉ đối đầu với những thử thách trước mắt mà cũng cần phải chuẩn bị cho những gì sẽ xảy ra tiếp theo. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn không chỉ đơn giản phản ứng trước những gì trước mắt mà họ đang phải đối đầu, hõ cũng nhìn về những tương lai đen tối hơn có thể xảy ra.

4 Chiến Lược Giúp Doanh Nhân Biến Nỗi Sợ Thất Bại Thành Động Lực Nỗi sợ thất bại tạo ra tác động tiêu cực lẫn tích cực lên nỗ lực, việc ra quyết định và hành vi. Dù là một trạng thái tự nhiên đối với doanh nhân, khả năng dự đoán và quản lý nỗi sợ thất bại là một kỹ năng sống còn.

4 Hành Vi Giúp Các Nhà Lãnh Đạo Quản Lý Khủng Hoảng Ngày nay, nhiều nhà lãnh đạo tương tự phải đưa ra quyết định nhanh chóng về việc kiểm soát chi phí và duy trì thanh khoản. Họ có thể gặp phải những rào cản không lường trước - vấn đề chuỗi cung ứng, thiếu hụt đội ngũ và thách thức hoạt động - làm thay đổi mạnh mẽ phạm vi vai trò và ưu tiên của họ. Trong khi đó, họ và các đội của họ đang điều hướng các mối quan tâm về sức khỏe và an toàn, làm việc từ xa và hỗ trợ gia đình họ vượt qua đại dịch.

4 Cách Để Đàm Phán Với Các Nhà Cung Cấp Trong Thời Điểm Khó Khăn Là khách hàng, bạn có quyền mặc cả, nhưng đừng lạm dụng nó. Khi phải đối mặt với một hoàn cảnh kinh doanh khó khăn, có nhân viên, cố vấn và đối tác mà bạn có thể dựa vào để được hỗ trợ thêm đôi khi là cơ hội giúp bạn vượt qua khủng hoảng. Đó là lý do tại sao việc xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp dựa trên sự trung thực, minh bạch và tôn trọng các mục tiêu của nhau, thay vì chỉ là điểm mấu chốt lợi ích.

COVID-19: Làm Thế Nào Để Đảm Bảo Hoạt Động Kinh Doanh Liên Tục Và Quản Lý Rủi Ro? Trong tình huống này, điều quan trọng là doanh nghiệp phải phản ứng nhanh nhất có thể để giảm thiểu tác động và các rủi ro liên quan khác, đồng thời, chuẩn bị cho tổ chức phát triển thêm trong đại dịch COVID-19 và các tình huống khác có thể xảy ra

4 Cách Để Trở Thành Người Lãnh Đạo Mà Đội Của Bạn Đang Cần Trong Khủng Hoảng Covid - 19 Điều gì giúp nhân viên của bạn làm việc năng suất nhất trong khi dãn cách xã hội đang diễn ra? Dưới đây là những câu trả lười của những nhà lãnh đạo hàng đầu.

4 Thói Quen Đặc Biệt Biến 'Người Thường' Thành 'Lãnh Đạo' Nếu bạn cho rằng tất cả CEO thành công đều từng được đào tạo tại các trường đại học top đầu hay đã đặt mục tiêu trở thành lãnh đạo từ sớm, thì bạn đã lầm to! Chính những thói quen dưới đây mới là yếu tố góp phần định hình một người lãnh đạo.