Cẩm nang tuyển dụng
Cách Tuyển Dụng Một Data Engineer
Data Engineer là một trong những công việc phát triển nhanh nhất trong ngành công nghệ, theo LinkedIn Talent Insight phân loại như cầu cho vai trò này là rất cao. Điều này có nghĩa là sẽ rất khó cho các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài ở vị trí này. Ước tính về số lượng trị ví này chưa được lấp đầy trong năm ngoái dao động từ 33-50%.
Đặc Quyền Và Lợi Ích: Vũ Khí Bí Mật Để Thu Hút Và Giữ Chân Nhân Tài Hàng Đầu
Đặc quyền và những lợi ích đã là công cụ quan trọng được sử dụng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài trong nhiều năm qua. Nhà tuyển dụng tận dụng các lợi ích về lương thưởng, thời gian nghỉ phép, chính sách hỗ trợ,… để tạo ra sự khác biệt trong cuộc cạnh tranh tìm kiếm và thu hút tài năng hàng đầu.
Giữ Chân Người Tài Thời Covid-19
Trong khi không ít doanh nghiệp (DN) mất thị trường, phải cắt giảm nhân công, giảm lương thì nhiều công ty lại tăng lương để giữ chân người tài, vì sa thải thì sau này tuyển lại rất khó. Có những công ty do khủng hoảng nên ít nhu cầu nhân sự cấp cao đã giới thiệu họ tới các đơn vị khác để đỡ lãng phí...
6 Cách Để Hoàn Thành Công Việc Nhiều Hơn Mà Không Cần Tuyển Thêm Người
Khi các doanh nghiệp nghĩ về năng suất, họ thường nghĩ về lợi tức đầu tư (ROI). Mỗi nhân viên đều tiêu tốn một khoản tiền cụ thể, vì vậy công ty cần nhân viên đó tạo ra giá trị vượt quá mức khoản tiêu tốn đó. Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ có xu hướng nghĩ về năng suất khác nhau, vì hai lý do:
Quy Trình Tuyển Dụng Có Phù Hợp Với Văn Hóa Công Ty?
Chúng ta đều biết rằng đa dạng và hòa nhập là một vấn đề kinh doanh chủ đao nói lên văn hóa và cách ứng xử của một công ty, vậy tuyển dụng thế nào để phù hớp với văn hóa của công ty bạn? Câu trả lời chắc chắn không phải là tạo ra sự thiên vị và phân biệt đối xử trong quá trình tuyển dụng.
5 Lý Do Để Tuyển Dụng Chậm Và 5 Lý Do Để Sa Thải Nhanh
Việc tuyển dụng sai có thể thực sự thất bại mờ ước mơ khởi nghiệp của bạn, đó là lý do tại sao cần phải thận trọng. Bạn phải tiến nhanh để tìm đúng người nhằm đạt được mức tăng trưởng của mình, nhưng tôi viết bài này vì tôi đã mắc sai lầm quá nhiều lần khi tuyển dụng nhanh hơn mức cần thiết. Điều đó gây ra nhiều vấn đề lớn cho phần còn lại của đội sau này.
5 Cách Các HR Có Thể Thay Thế Để Hỏi Nhân Viên “Bạn Có Ổn Không?”
Là một chuyên gia nhân sự chắc chắn bạn đang thấy sự tác động và áp lực lớn từ đại dịch Covid-19 đã gây ra đối với nhiều doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp phải tuyển bố phá sản, một số đã phải tái cấu trúc và tổ chức lại hoạt động, xem xét lại các chiến lược của công ty, đưa ra các khóa đào tạo và quy định mới,…nhằm duy trì doanh nghiệp trong đại dịch.
Huấn Luyện, Sửa Đổi Tác Phong Làm Việc Cho Nhân Viên
Huấn luyện để tạo cho đội ngũ nhân viên của mình những kỹ năng làm việc và cơ hội phát triển là một trong những nhiệm vụ quan trọng của nhà quản trị. Nếu được thực hiện nghiêm túc và thường xuyên, việc huấn luyện sửa đổi tác phong làm việc sẽ giúp nhân viên nhanh chóng tiến bộ và doanh nghiệp cũng sẽ thành công hơn.
Quan Điểm Quản Trị Nhân Sự Của Sếp Giỏi
Bí quyết sử dụng ngôn ngữ và các chiến lược có sức mạnh của các chuyên gia bán hàng hàng đầu thế giới), những vị sếp giỏi nhất là những người có một sự hiểu biết rất khác biệt.
8 Cách Để Tăng Tỷ Lệ Giữ Chân Nhân Viên Trong Cửa Hàng Bán Lẻ Của Bạn
Khi nhân viên nghỉ việc – dù là vì bạn đã sa thải họ hoặc họ tự ý nghỉ việc, thì sự vắng mặt của họ sẽ để lại một lỗ hổng.
Tuy nhiên, các nhà bán lẻ ghét những “lỗ hổng”… trong hàng hóa, kệ trưng bày và lịch trình làm việc.